Il Risk Management nei processi aziendali
Pubblichiamo in allegato gli atti del seminario tenutosi il 20 ottobre 2015 Ordine Ingegneri ROMA e AICQ
Il Risk Management nei processi aziendali
L'approccio per processi Ing. Andrea Calisti
Processi aziendali – FMECA e Risk Management DOTT. FRANCESCO CARROZZINI
Ogni Organizzazione, dalla più semplice alla più complessa, nella propria gestione definisce degli obiettivi, esplica delle attività e realizza dei processi per il raggiungimento di tali scopi.
Attività : esplicazione di capacità fisiche, intellettuali e pratiche.
Processo : insieme di attività correlate ed interagenti, caratterizzato da un input e da un output che richiede delle risorse per il proprio svolgimento e consente di raggiungere risultati prefissati
Il concetto di processo è quindi strettamente connesso alle logiche di gestione delle Organizzazioni e viene esplicitato nelle normative che si occupano di Sistemi di Gestione, in particolare dalla ISO 9001, che è lo standard maggiormente diffuso nell'industria e nel terziario, per sovraintendere alla qualità di prodotti e servizi. La ISO 9001 ha subito una revisione con la pubblicazione, nel mese di settembre scorso, della nuova edizione ISO 9001:2015
Rispetto all'ultimo aggiornamento (2008) la nuova edizione della norma conferma…
– Approccio “per processi” (analisi delle Organizzazioni tramite i processi attuati) ed introduce il concetto di …
– Risk based thinking (considerare i rischi che possono influenzare la qualità di prodotti/servizi)
E' stato preso in considerazione una modalità FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis) largamente usata in campo spaziale nell'analisi, controllo e gestione dei rischi associati ai sistemi (di lancio, orbitanti, basati a terraâ¦)
Sarà però adattata e applicata ad un processo aziendale, che servirà da esempio e da linea guida, essendo immediatamente estendibile a qualunque altro processo aziendale.
Il Risk Management nei processi aziendali
Atti del convegno in formato RAR
